Jean-Philippe Policieux
Chef de projet / Consultant, OSS Group
Pendant 4 ans chez Devoteam / Uperto, j'ai piloté et coordonné la mise en oeuvre de projets de développement et de solutions décisionnelles pour de nombreux clients : EDF, SFR, Orange, LVMH, Vestalia (Groupe Veolia Environnement), Air France, BNP, RATP, Gaz de France, ... et ce, depuis la phase d'avant-vente jusqu'à la garantie. Directeur de projets puis responsable du centre de compétences Core Business & Mobility axé notamment sur les projets de développements métiers et les applications mobiles, j'ai managé plus de 50 consultants autour de ces problématiques.
J'accompagne mes clients sur des missions d'AMOA, Conseil et Formation notamment, apportant recul et bonnes pratiques sur leur stratégie et leurs projets.
Professionnellement, je mets l'accent sur le pragmatisme, l'amélioration constante et la confiance avec les clients avec lesquels je souhaite travailler en bonne intelligence pour répondre à leurs enjeux.
La vision de mon métier consiste avant tout à faciliter la vie des personnes au quotidien.
Mes points forts selon Buckingham & Clifton : Stratégique, Importance, Compétition, Focalisation, Futuriste
104 contacts2006 - 20102010 : responsable du centre de compétences Core Business & Mobility chez Devoteam, IDS-Uperto
- Suivi de l'activité et de la rentabilité du centre de compétences
- Définition des offres et pilotage des avant-ventes
- Formation et coaching des consultants
- Management RH de l'ensemble des consultants (recrutement, entretiens annuels, ...)
- Amélioration des outils internes et pilotage des intercontrats
2007 à 2009 : responsable du pôle décisionnel chez Uperto
- Animation de la vie interne notamment au travers du pôle,
- Recrutement de nouveaux collaborateurs,
- Formateur au sein de l'université permanente de Devoteam pour la gestion de projets et la gestion du temps,
- Direction de projets et coaching de chefs de projets junior,
- Tuteur au sein de l'association Cercle Passeport Telecom.
2006 à aujourd'hui : pilotage de nombreux projets au forfait, projets de développement, de mise en oeuvre de solutions décisionnelles, d'audit pour les clients EDF, France Telecom, Gaz de France, SFR, LVMH, Air France, BNP, M6, ...
- Chiffrage et rédaction de propositions commerciales,
- Gestion de la relation client : coordination des différents acteurs (maîtrise d'ouvrage, direction technique, ...), rédaction des comptes rendus,
- Suivi de projet : suivi des charges, du planning, des délais, du budget et de la marge,
- Pilotage de l'équipe de développement (locale et near-shore),
- Pilotage de la recette.
2006 - EDF - RATP - Projets au forfait
- Analyse de l'existant, définition du besoin,
- Conception du modèle de données cible,
- Reprise des données,
- Pilotage de l'équipe de développement,
- Pilotage de la recette.
2003 - 20062006 - JC Decaux
- Maintenance corrective et évolutive de la plate-forme d'échange de messages EAI (WebSphere Interchange Server)
2005 à 2006 - France Telecom
- Maintenance corrective et évolutive de la plate-forme EAI (WebMethods) concernant la facturation.
2005 - Lafarge Ciments
- Reprise de données en PL/SQL sous Oracle dans le cadre de la migration du système d'information.
2005 - SFR
- Analyse et conception d'un outil de centralisation de logs sous Unix (PHP / MySQL).
2003 à 2005 - M6
- Maintenance corrective et évolutive du datawarehouse sur le domaine Publicité (Cognos / Hummingbird Genio),
- Développement, maintenance et pilotage d'un projet d'outil de gestion de maintenance (Java Struts),
- Conception et réalisation d'un outil de suivi d'exploitation du datawarehouse client léger en Java.